Hi, ich bin Christine
Meine Herausforderung: Nach erfolgreichem Executive-Coaching bleibt für mich stets die Frage der Nachhaltigkeit: Wie unterstütze ich Coachees noch besser, neue Verhaltensweisen dauerhaft zu verankern, Rückfälle in alte Muster zu verhindern und gemeinsam Frühwarnsysteme für den Alltag zu entwickeln? Der Transfer bleibt die eigentliche Königsdisziplin.
Schlüsselfragen:
Coaching-Auftrag
Hi, ich bin John, Entwicklungscoach!
Ich begleite aktuell im Auftrag eines Unternehmens einen rational geprägten, introvertierten Abteilungsleiter mit einer etwas unterentwickelten und dadurch wenig wahrnehmbaren Empathie. Er heisst Marcel.
Er führt ausserordentlich sach- und ergebnisorientiert, bevorzugt virtuelle Meetings, vermeidet persönlichen Austausch und zeigt wenig Interesse an informellen Kontakten.
Sein hierarchisches Führungsverständnis sowie seine distanzierte Art haben bereits zur Abwanderung von Schlüsselpersonen geführt.
Trotz hoher fachlicher Kompetenz und strategischer Bedeutung für das Unternehmen, fehlt es ihm an Akzeptanz und Vertrauen im Führungsteam.
Ziel des Coachings:
Entwicklung persönlicher und kommunikativer Kompetenzen zur Stärkung der Führungswirksamkeit und Vertrauensbasis.
Das Coaching erfolgt auf Wunsch der Geschäftsleitung – mit verhaltener Zustimmung des Coachees.
Schlüsselfragen:
Du lässt deine Klient*innen und Coachees in der Vorbereitung in den zentralen Fragestellungen zu Werten, Überzeugungen und Haltungen navigieren und Antworten als Interventionsbasis suchen.
Du bietest deinen Klient*innen und Coachees inspirierende Texte zum Thema Beziehungen an, lässt sie dabei ihre Beziehungsbedürfnisse extrahieren und im Logbuch beschreiben.
Die persönlichen Beziehungsbedürfnisse sind eine gute Grundlage, um bestehende Beziehungen zu überprüfen.
Du gestaltest mit ihnen und über ihre offenbarten Bedürfnisse nach Schutz und Sicherheit. Du vereinbarst konkrete Regeln. Du schaffst mit deiner Professionalität einen Raum, der Ruhe, Stille und ein in sich gehen ermöglicht. Du definierst mit ihnen zusammen so ihren Safe Space.
Du bietest ihnen eine Selbstevaluation zu ihrem Konfliktverhalten an, das du mit ihnen im Anschluss diskutierst. Über ihr Erkennen ihrer Verhaltensweisen entwickelst du mit ihnen eine einfache und praxistaugliche Strategie im Umgang mit stressigen und schwierigen Situationen. Du kannst sie bspw. lernen, intuitiv wahrgenommene körperliche, mentale und psychische Signale als Aspekte eines Frühwarnsystems bei sich zu integrieren.
Du bietest ihnen bspw. die Basics der Kommunikation als kognitive und theoretisches Referenz-Gerüst an, auf dem du ihre Praxisschilderungen mit ihnen abgleichst. Lass sie über ihr persönliches Erleben erfahren, dass sie immer kommunizieren und deshalb Achtsamkeit und Bewusstsein grossartige menschliche Eigenschaften sind.
Vielleicht über ihr Wirken? Die Klient*innen/Coachees erhalten immer Antworten auf ihr bewusstes und unbewusstes Wirken. Diese Antworten provozieren Reaktionen, die sich in der Konsequenz als Verhaltensmuster identifizieren lassen. Im Grundsatz gilt, dass die Klient*innen/Coachees einen eigenverantwortlichen Anteil bezüglich ihrem Wirken haben, welches sie über die Selbstreflexion sowie dem strukturierten Austausch mit einem Coach entsprechend entsprechend gestalten können.
Eine persönliche Entwicklungsplattform, die dir eine strukturierte, ganzheitliche Sicht auf deine Lebensfragen anbietet, dir ermöglicht Antworten zu finden und dich vielleicht inspiriert, neue Perspektiven einzunehmen.
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Laurin B.
Jungunternehmer
Hier findest du einige der häufigsten Fragen.
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Ja, self-universe ist für Menschen aller Erfahrungsstufen geeignet. Unser Ansatz unterstützt Sie dabei, Ihr Wissen aufzubauen und Ihre Fähigkeiten unabhängig von vorhandenen Vorkenntnissen zu erweitern.
self-universe bietet Ihnen Tools und Methoden zur Selbstreflexion und zur bewussten Gestaltung Ihrer Beziehungen. Durch die Kontexte, Leitfragen und das persönliche Logbuch können Sie Ihre Beziehungsdynamiken besser verstehen und positive Veränderungen initiieren.
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